SPC统计过程控制经典培训教材(doc 33页)

SPC统计过程控制经典培训教材目录：
一、SPC的源起
二、美、日推行SPC
三、SPC的理论
四、SPC的定义及实施步骤
五、制程能力调查
六、数值法制程能力分析
七、管制图

 

SPC统计过程控制经典培训教材内容摘要：
美国推动SPC的原因
    1.SPC可发现制程中的变异,并加以解决,不仅可提升质量,更可降低成本。
    2.作业者利用它,可使工作有效率。
    3.管理者透过它,可掌握制程的质量。
日本推动SPC的效果
    1.可显示制程中的变异。
    2.可反映制程调整的效果。
    3.可指出制程最须改善之处。
SPC让传统两大理论同时实现
    1.确保高质量与高生产力
      质量是制造出来,不是检查出来的。
      检修人员可解决问题,但不能消除问题。
    2.确保作业者的尊严
      SPC是将制程品管的责任,交由现场作业者负责的方法,此即谓工作的人性化。
三、SPC的理论
SPC观念的来源
      1.没有两件的事情、产品、人是完全一样的。
      2.制程中的变异是可以衡量的。
      3.宇宙的事物与工业产品其都呈常态分配的。
      4.变异的原因可以分为机遇原因与非机遇原因。

 

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