南京某液晶显示技术公司SPC培训课程(ppt 55页)

南京某液晶显示技术公司SPC培训课程目录：
一、什么是SPC
三、测量系统分析
四、管理图控制原理
五、工程能力分析
六、结论

 

南京某液晶显示技术公司SPC培训课程内容提要：
管理图控制原理
 1、变动
       任何系统均存在变动，因此没有任何两件成品是完全相同的。根据影响质量的大小，品质变动因素可分为异常因素和偶然因素。偶然变动影响质量微小，但却是过程所固有的，难以除去；异常变动对产品质量的影响较大，但却不是过程所固有的，不难除去。
1） 异常变动：
        过程中变动因素是不在统计管理状态下的非随机性原因，由于异常因素不是过程所固有，固不难除去，一般情况现场人员对异常因素的消除可以自行决定采取措施，而不必要请示更高级的管理人员，所以也称之为减少变动的局部措施。
2）偶然变动：
       过程中的变动因素是统计管理的状态下，其产品的特性有固定的分布，即分布位置、分布及分布形状三种，由于偶然因素是过程所固有的，难于消除，要消除偶然因素必须涉及到人、机、料、法、环境等整个系统的改造问题，需要投入大量的资金，故不是现场人员所能决定的，而必须经过深入的调查研究和做出全面的可行性报告后，再经高层领导做最后的定夺，所以称之为减少变动的系统措施。
结论
1） 不管什么样的指数，都不能完全正确的反映工程的状态。
2）虽然把特定的工程能力指数作为工程改善的目标值。
3）但最终通过多个工程能力指数的差异，找出工程变动的原因达成根本性变动的减少。      

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