某企业质量损失分析报告(doc 10页)

某企业质量损失分析报告目录：
一、文章概要
二、质量损失的内涵
三、该产品质量损失测算
四、提升品质水平（降低质量损失）的经营与战略意义
五、质量损失产生的根源剖析
六、建议

 

某企业质量损失分析报告内容摘要：
  目前公司某产品品质非常脆弱，品质问题已成为制约该事业部可持续发展的关键瓶颈之一。本文希望从如下方面揭示问题：
1、质量损失不仅包括显性损失，而且包含更大的隐性损失。按照隐性损失ABC核算法保守估测，该产品03年隐性质量损失是显性损失的2倍左右，达 亿元；加上显性损失 亿，质量损失高达 亿元；
2、控制质量损失具有重要的战略与经营意义，如果按照实现353规划既定质量目标保守推算，事业部因提升品质平均每年可获得收益 万元；

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