某产品质量成本控制点分析及控制措施(ppt 30页)

某产品质量成本控制点分析及控制措施内容摘要：
一、某某产品质量、成本关键控制点分析及控制措施建议
二、某某公司的运钞车产品2001年存在较多的质量缺陷
三、质量缺陷发生源分析
四、技术管理薄弱是某某产品慢性质量缺陷的主要发生源
五、技术开发中的质量控制点及措施
六、制造中的过程控制不严是突发性质量缺陷的重要发生源
七、制造过程中的质量控制点及措施
八、发现问题、彻底根除是提高某某产品质量的重要手段
九、采购/外协部品质量控制不严对某某产品质量产生很大影响
十、采购/外协中的质量控制点及措施
十一、某某成本控制措施
十二、某某成本控制分析
十三、不能向客户提供有效价值的设计是最大的浪费、最大的成本发生源
十四、某某在设计中较普遍地存在忽视成本的现象
十五、四维约翰约在设计中较普遍的存在不注重制造经济性的现象
十六、技术开发中的成本控制措施
十七、某某成本控制措施
十八、制造成本占总成本的72%是成本控制的重点
十九、制造成本构成分析及成本控制措施
二十、与供应商组合订货，可大幅度降低底盘成本
二十一、采用比价购买，将有效地控制配套件成本
二十二、在更大范围内选择多厂家外协，消除区域性价格垄断，降低成本
二十三、加强库存管理，分析材料废损原因，降低生产过程中的损耗
二十四、加强中间库管理是降低材料消耗的关键
二十五、改善计酬方案，使直接人工费增长率低于产量增长率
二十六、某某成本控制措施
二十七、减少预投，有效利用供应商信用，实现采购资金净流入
二十八、通过上述措施降低成本后，还需以此为基础制定当期目标成本
二十九、以目标成本为基础有计划地实施成本控制
三十、为提高产品质量、降低成本需尽快完成以下工作（一）
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