企业生存的目的-什么是质量管理(ppt 67页)

一、 质量成本的误区
二、 什么是质量管理
三、 质量是制造出来的
四、 品质不良的根本原因
五、 品质管理的方法
六、 企业中管理者的想法
七、 产生浪费的根源
八、 5S管理的核心
九、 提高现场管理水平—5S
十、 作业标准化
十一、 物流管理
十二、 控制图的使用
十三、 工程条件管理
十四、 保证测量的一致性
十五、 测量与生产的一致性
十六、 最佳的进货质量控制
十七、 目视管理的用途
十八、 目视管理的水准

 

三、 质量是制造出来的
产品是制造出来的，质量也是。
控制质量不良的发生原因是第一要务。
质量部门只有一个职责，实现零缺陷。
质量管理是设定发现问题的系统，进而制定彻底根除问题的系统。
质量管理人员必须全面掌握制造过程。
质量管理人员必须掌握改善的技巧。

 

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