质量管理体系施工组织设计(DOC 28页)

（一）、事前控制（施工准备阶段的质量控制）
（七）单项工程质量控制要点
（三）、事后控制
（九）保修承诺
（二）、事中控制（施工阶段的质量控制）
（五）优选施工机械设备
（八）雨季施工管理措施
（六）现场材料质量管理
（四）质量管理责任制
（1）、以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情
（1）、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。
（1）、抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针
（1）、组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全
（1）、随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报。尽量避免灾
（2）、作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、
（2）、加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的
（2）、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，
（2）、接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在
（2）、搞好路地关系，加强与当地政府和人民群众的联系，取得
（3）、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目
（3）、建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机
（3）、调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。
（3）、选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各
（4）、加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”
（4）、在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优
（4）、抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节
（4）、根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络进度
（5）、坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强
（1）、项目经理质量岗位责任
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