质量管理体系推进计划书(DOC 25页)

2.1凡事有标准
2.2凡事有章可循
2.3凡事有人负责
2.4凡事有监督
2.5凡事有案可查
2.6凡事有改进
2.缺陷的定义
3制定文件控制方案计划
3.质量管理发展的阶段包括
3.1.1高层主管的支持
3.1.2管理者代表统一协调
3.1.3质控部经理统一管理
3.1.4体系员负责管理实施
3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与
3.1人力投入
3.2.1电脑
3.2.2打印机
3.2.3文件夹
3.2.4看板标语牌
3.2.4纸张
3.2硬件投入
3.3软件支持
3.3.1OA办公系统
3.质量来源
4二阶程序文件
4.ISO的定义
4.1成立ISO推进小组
4.2展开小组培训
4.3制定文件受控流程方案
4.4三阶程序文件补充与修订
4.4二阶程序文件补充和修订
4.5三阶程序文件评审
4.5二阶程序文件评审
4.6三阶程序文件的发布与实施
4.6二阶程序文件的发布与实施
4.7三阶程序文件执行效果的验证
4.7二阶程序文件执行效果的验证
4.8四阶记录表单补充修订统一编号受控
4.9文件管理电子化
4.质量存在于产品的等
5三阶程序文件
5.1质量环境职业健康安全目标指标的监控
5.2供应商质量的管理
5.2设计与开发更改的控制
5.3原材料检验能力的覆盖
5.4不合格品的控制
5.5纠正措施预防措施
5.6内部审核
附表一ISO推进小组组织结构
附表二培训计划
附表五文件评审计划表
附表四质量管理体系二阶程序文件编写计划
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