ISO19011管理体系审核指南(DOC 76页)

5.1总则
5.2确立审核方案的目标
5.3确定和评价审核方案的风险和机遇
5.4建立审核方案
5.4.1审核方案管理人员作用和职责
5.4.2审核方案管理员的能力
5.4.3确定审核方案的范围和详略程度
5.4.4确定审核方案资源
5.5实施审核方案
5.5.1总则
5.5.2规定每次审核的目标、范围和准则
5.5.3选择和确定审核方法
5.5.4选择审核组成员
5.5.5为审核组长分配每次的审核职责
5.5.6管理审核方案结果
5.5.7管理和保持审核方案记录
5.6监视审核方案
5.7评审和改进审核方案
5）解决任何不遵守的情况；
6.1总则
6.2审核启动
6.2.1总则
6.2.2与受审核方建立联系
6.2.3确定审核的可行性
6.3审核活动的准备
6.3.1成文信息的评审
6.3.2审核计划
6.3.2.1基于风险方法的计划
6.3.2.2审核计划详述
6.3.3审核组工作分配
6.3.4准备审核的成文信息
6.4审核活动的实施
6.4.1总则
6.4.10举行末次会议
6.4.2向导和观察员的作用和职责
6.4.3召开首次会议
6.4.4审核中的沟通
6.4.5审核信息的可获得性和访问
6.4.6审核实施阶段的成文信息评审
6.4.7信息的收集和验证
6.4.8形成审核发现
6.4.9确定审核结论
6.4.9.1末次会议的准备
6.4.9.2审核结论的内容
6.5审核报告的编制和分发
6.5.1审核报告的编制
6.5.2审核报告的分发
6.6审核的完成
6.7审核后续活动的实施
6）在管理评审中考虑合规绩效。
7审核员的能力和评价
7.1总则
7.2确定审核员能力
7.2.1总则
7.2.1概述
7.2.2个人行为
7.2.3知识和技能
7.2.3.1总则
7.2.3.2管理体系审核员的通用知识和技能
7.2.3.3审核员的特定领域与专业能力
7.2.3.4审核组长的通用能力
7.2.3.5多领域审核的知识和技能
7.2.4审核员能力的获得
7.2.5审核组长能力的获得
7.3审核员评价准则的建立
7.4选择适当的审核员评估方法
7.5进行审核员评估
7.6维持和提高审核员能力
a)诚实正直：职业的基础
A.1审核方法的应用
A.10风险和机遇的审核
A.11生命周期
A.12供应链审核
A.13准备审核工作文件
A.14信息源的选择
A.15受审核方现场访问
A.16虚拟活动和场所审核
A.17面谈
A.18审核发现
A.18.1确定审核发现
A.18.2记录符合性
A.18.3记录不符合
A.18.4与多个准则相关的审核发现的处理
A.2审核的过程方法
A.3专业判断
A.4绩效结果
A.5信息验证
A.6抽样
A.6.1总则
A.6.2条件抽样
A.6.3统计抽样
A.7管理体系内的合规性审核
A.8环境的审核
A.9领导作用和承诺的审核
Audit审核
auditclient审核委托方
auditconclusion审核结论
auditcriteria审核准则
auditevidence审核证据
auditfindings审核发现
auditplan审核计划
auditprogramme审核方案
auditscope审核范围
auditteam审核组
auditee受审核方
auditor审核员
适当时，可考虑风险管理、项目和过程管理以及信息通信技术（ICT）的知识。
适当时，审核报告还可以包括或引用以下内容：
适当时，审核方案管理员宜就审核组的组成咨询审核组长。
适当时，审核组长应召开审核组会议，以分配工作并决定可能的改变。
为确保实现审核目标，可随着审核的进展调整所分配的工作。
适当时，审核计划应考虑：
适当时，应考虑提供下列信息的介绍：
适当时，末次会议应向受审核方阐明下列内容：
适当时，考虑下列内容：
适当时，考虑确认下列项目：
适用时，审核方案管理员应考虑
a）与员工和其他人员交谈
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