六西格玛六个标准差（PPT 32页)

課程內容
什麼是6
6的源起
6的演進
的計算
製程的飄移
3的不足(一)
3的不足(二)
6改進的好處
投入6改進的成本及回饋
6在經營管理上的成效
6的做法--MAIC
6改善專案系統圖
M(Measure)
品質(Q)製程能力彙總表
A(Analyze)
製程能力與改善
問題類型與改善系統
I(Improve)
QIT(QualityImproveTeam)
C(Control)
Control所應負有的五大功能
推動6成功的組織運作方式
6的工具
企業文化與6
顧客與6
Motorola與6(一)
Motorola與6(二)
GE與6
結語
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