某汽车有限公司绩效考核体系设计方案(DOC 39页)

摘要.....3
1 绩效.....3
1. 1绩效的定义.....3
1.2绩效的性质.....3
2绩效考核.....4
2.1绩效考核的定义.....4
2.2绩效考核的目的.....4
2.2.1 组织层面.....4
2.2.2 个人层面.....5
2.3 绩效考核的指标及标准.....5
2.3.1 绩效考核的指标.....5
2.3.2 绩效考核的标准.....5
2.3.3 绩效考核的方法.....6
3绩效管理.....7
3. 1绩效管理的定义.....7
3.1.1 系统性.....7
3.1.2 目标性.....8
3.1.3 强调沟通.....8
3.2 绩效管理的意义.....8
3.2.1绩效管理对组织战略的意义.....8
3.2 2 绩效管理在人力资源管理系统中的定位.....8
3.3绩效管理的方法.....9
3.3.1 目标管理法.....9
3.3.2 关键绩效指标法.....11
3.3.3 平衡计分卡.....12
4 东风汽车有限公司绩效现状分析.....12
4.1东风汽车有限公司的企业概况.....12
4.1.1.....企业所获主要荣誉称号.....13
4.1.2 2004年主要经济指标.....13
4.1.3本企业未来规划.....13
4.2公司的管理现状.....14
4.2.1.财务盈利方面.....14
4.2.2 内部运营方面.....14
4. 3 东风汽车有限公司的绩效管理现状.....15
4.3.1 员工层面.....15
4.3.2 部门经理层面.....15
4.3.3 部门层面.....15
4.3.4公司层面.....15
5 绩效考核体系的设计.....16
5.1绩效考核体系的设计思路.....16
5.1.1绩效考核的目的与原则.....16
5.1.2绩效考核的设计程序.....17
5.2绩效考核体系设计前的准备工作.....17
5. 2. 1 成立绩效管理委员会.....17
5.2.2 完善职务分析.....17
5.3 部门绩效考核体系的设计.....18
5.3.1公司的绩效考核周期.....18
5.3.2部门绩效考核指标体系的确定.....19
5.3.3 部门绩效合同的签订.....21
5.3.4 考核方式.....22
5.4公司部门经理的绩效考核体系的设计.....23
5.4.1部门经理绩效考核指标体系.....23
5.4.2考核周期及考核方式.....25
5.4.3考核结果的应用.....26
5.5公司员工绩效考核体系的设计.....26
5.5.1员工考核指标体系的设计.....26
5.5.3绩效考核方式.....29
5.5.4绩效考核结果的应用.....29
5. 6绩效反馈.....30
5.6.1.绩效反馈的目的.....30
5.6.2.绩效反馈的原则.....30
5.6.3.绩效反馈的程序.....31
5.7考核申诉机制.....31
6 绩效考核体系的实施.....31
6.1绩效考核相关制度的建立.....31
6.2绩效考核实施前的相关培训.....31
6.3.绩效考核体系的培训.....31
..............................