某某上海区域装修房工程管理指导(ppt 16页)

某某上海区域装修房工程管理指导内容提要：
解决系统性问题，避免群诉：
一、全面了解：策划、交接、工序、工期、材料、施工管理、成品保护、交付、维修。
二、掌握重点，做甲方工程管理人员该做的事情，其余让监理和施工单位完成
设计前置，样板房先行，合同策划，编制管理指导书，做好施工准备：
一、研究样板房：对非标准户型，可另选其它地点施工研究样板房，进行户型、水电管线、材料部品匹配性、施工节点等等研究，以调整优化，避免后期大面积的返工。
二、销售样板房：进一步解决土建和装修、图纸和现场脱节问题。同时根据客户反馈和内部客户体验调整设计。可选用拟合作的单位施工，以评估该单位及项目部。
三、合同策划：装修总包单位确定(优先选用土建总包）、标段划分（公寓300套，别墅100套为宜）、确定监理人员数量。

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