日化企业收购、兼并与重组研讨(ppt 134页)

日化企业收购、兼并与重组研讨目录：
第一篇：导论
第1章：企业并购、重组的简述
第2章：企业理论与并购、重组行为
第二篇：企业的价值
第3章：企业价值的一般分析方法
第4章：企业价值的差别判断方法
第5章：企业价值的再造
第三篇：企业并购重组的一般方法
第6章：：收购、兼并、合并
第7章：：资产剥离（分立、出售…）
第8章：企业重组的其它手段
第四篇：购并重组的设计与实施
第9章：购并重组的具体设计
第10章：购并重组的外部环境因素
第11章：重组方案的实施与绩效

 

日化企业收购、兼并与重组研讨内容提要：
企业并购、重组的定义：
发生在不同企业之间的资产、负债、业务、机构以及人员的重新安排，导致一些企业对资产、业务等控制范围的扩大，这类行为可以称为企业的并购、重组，或简称为企业购并。
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中国的企业购并：
对中国大陆企业购并的考察，只能是最近十年的情况。
考虑的香港与祖国大陆在体制改革、经济发展方面的联系，特别是香港金融市场及金融活动对祖国大陆的影响，有必要先考察香港近二十年的企业购并状况。
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债务及其它：
债务的总量、期限结构
收购对象的债务总量、特别是近期需偿还的债务量，是制定收购方案中重要的财务问题之一。
或有债务
企业担保、潜在的付款事项、潜在赔款的经济纠纷、…
其它纠纷
股东与管理层的纠纷、管理层与员工的纠纷、技术纠纷、销售纠纷、…

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