日化企业事业部财年规划(ppt 76页)
日化企业事业部财年规划(ppt 76页)内容简介
日化企业事业部财年规划目录:
1、客户需求分析
2、竞争力分析
3、主要策略
4、推进计划
5、组织保障及资源需求
6、财务预算
日化企业事业部财年规划内容提要:
职责:
保证完成公司下达的各项经营指标;
负责产品的策划、开发,不断推出有竞争力的产品;
负责产品推广的策动、支持和监控,制定产品政策并提供技术支持;
不断优化和创新运筹模式,降低运营成本,提高产品的竞争力;
负责产品生命周期全程的质量管理;
建立健全高效的事业部运营机制。
……
竞争优势+机会
S1:中国市场占有率和知名度第一
S2:覆盖面广的销售/服务渠道
S3:较强的市场推广能力
S4:成熟的产品运作机制
S5:原台式深厚的管理基础
W1:未深入了解客户需求,关注客户体验不够
W2:产品品质和服务水准不如国际一流公司
W3:渠道的增值推广能力较弱
W4:产品和服务不能满足客户多样化、个性化的需求
W5:信息化水平不如国际一流公司
W6:技术储备能力不足
W7: 员工多渠道发展体系不健全
……
策略内容:
1.加强客户体验,提高对客户需求的把握能力
2.经营运作积极进取,加速扩大市场份额
3.迅速提升服务水准,切实提高产品品质
4.推进落实“C2O”和“B2O”模式
5.内部管理强调继承,突出增值、创新。
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