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日化行业企业人员选聘与配置(ppt 40页)

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日化行业
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日化行业企业人员选聘与配置(ppt 40页)内容简介

日化行业企业人员选聘与配置目录:
一、导言
二、员工能力
三、基本原则
四、具体做法
五、系统评估

 


日化行业企业人员选聘与配置内容提要:
制造压力:
拟定新增职务的具体要求
制作并分发招聘职务表和补充表
通过电话及邮政完善网络
给建好的网络系统征求个人简历
按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔
与应聘者进行电话选拔交谈
预约并联系当面面试
运用心理测试及游击式面试的科学手段
电话核实证明材料
决定各新职务的最终人选
……

高薪纳贤:
报酬已经成为衡量专业或者职业价值的相对精确的指标
出什么价招什么人
很多行业最有资格的应聘者非常精于此道
当今就业市场很难找到一位高素质应聘者会接受你的谈判低价
要组建一支出色的团队,就要舍得花钱
……

企业经营的目的不在于追求眼前的利益,而在于长期利益。选择最佳人选是最重要的,无论如何强调也不过分。若想达到经营目标,就要尽可能挑选优秀人才。若拥有优秀才能的员工,再加以训练,并给予使其成功制胜的武器,要达至经营目标就容易多了。


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