日化行业招聘面试与操作技巧(ppt 55页)

日化行业招聘面试与操作技巧目录：
一、进入企业的必经之路
二、面试前的一般准备
三、面试前的技术准备
四、面试前的理论准备
五、面试的技巧
六、面试结果与录用决策

 

日化行业招聘面试与操作技巧内容提要：
招聘策略：
要明确所进行的招聘是以“人”为中心还是以“工作”为中心
要明确在招聘中，是“工作经验”优先还是“整体素质”优先
要明确是忠于“企业”的人才优先还是忠于“职业”的人才优先
明确招聘的目的是填补职位“空缺”还是考虑企业“未来发展”
明确内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先
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明确 “本地化”优先还是“多元化”优先
明确用最“好”的人还是用最“合适”的人
明确“外部”招聘优先还是“内部”招聘优先，一般而言，寻找优秀人才的第一场所是组织内部。
在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格的人，并把他们纳入你的“预期”档案。
业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。
以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他们离开组织的原因可能与绩效无关。
如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。
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人员招聘与面试程序：
人员招聘与面试是一种流程性的思考和操作方法。包括六个方面：
制定切实可行的目标并组织整个面试过程
确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
通过提问预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
事先确定面试问话提纲和答案
最大程度的确保有效信息的沟通和准确评价
预测应聘者到岗后的业绩

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