日化行业人力资源的规划、招聘和选择(ppt 31页)

日化行业人力资源的规划、招聘和选择目录：
第一节人力资源规划与组织竞争优势
第二节人力资源招募与组织竞争优势
第三节选择、配置与组织竞争优势
第四节管理实践—经理及人力资源部门的作用

 

日化行业人力资源的规划、招聘和选择内容提要：
什么是人力资源规划：
人力资源规划是指对组织的人力资源需求进行系统的评价,确保在企业需要时获得足够数量和具有特定知识、能力、技能的员工的过程。包括预测、目标设定和战略规划、实施与效果评价3个主要的步骤。
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人力资源预测：
（一）需求预测：企业对所需员工的预测
（二）供给预测：劳动力市场能够提供的劳动力数量和质量的预测。
（三）组织的管理人才储备和继任计划预测
主要是指确定哪些人有发展潜力并可升迁至更高层次职位的人的档案资料的保存和管理过程。
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几种不同角色的预测：
维持原状角色：竞争环境相对稳定情况下企业根据既定战略规划所做的常规性预测。
供应商角色：通过对自己产品的顾客（买家）的发展战略的了解和经营状况（产量、利润、库存、雇佣人数、销售量等指标）的监控来确定自己未来对劳动力的需求）。
竞争者角色：通过对其他竞争对手发展战略的了解、技术水平和经营状况（利润、库存、雇佣人数、销售量等指标）的监控来确定自己未来对劳动力的需求。

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