纺织行业VAM加值管理(ppt 110页)

纺织行业VAM加值管理目录：
1、IBM的营运策略
2、运用VAM改善的营运项目 
3、VAM推行时之绩效评量工具
4、产品容易装配
5、TOSHIBA 的产品工程设计
6、Vendor Day 的作法
7、Toyondu Company 的厂商评鉴
8、HON的需求、拉的材料运送
9、单层材料单
10、H-P福特歌林厂JIT广告牌作法
11、DAP公司-JIT在小工厂的实施经验
12、……

 

纺织行业VAM加值管理内容提要：
IBM的营运策略：
产品设计之初，让生产线人员尽早参与
成品直接出货至分销商的成品仓库
扩大自动化以加强生产流程之畅顺
零缺点计划
一年以存货周转为12次为目标
简化信息系统，将与产品生产有直接关连的部门迁移到生产线旁，重新规划
……

产品工程设计：
产品设计容易生产制造
透过网络配合客户需求做同步设计
质量是从设计得来的
价值工程、价值分析、价值改善
重视全球化的技术资源整合
减少料号及缩短设计前置时间
产品标准化
工程师的观念要创新，能力要提升
……

产品容易装配：
顺手
防呆
少电线、接线
少焊点
少锁螺丝

 

 

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