某企业人力资源标准考核手册(ppt 84页)

某企业人力资源标准考核手册目录：
一、总则.................5-8
二、中层管理人员分册.................9-21
三、一般管理人员分册.................22-34
四、营销部分册.................35-54
五、技术开发中心分册.................54-56
六、车间分册.................57-67
七、附件.................68-84

 

某企业人力资源标准考核手册内容提要：
考核的目的：
1、为了实现企业发展目标，指导与激励员工达到组织目标，尽职尽责地完成本职工作，长期、稳定、规范地推行人事考核工作，特制订本手册
2、通过考核，为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据
3、通过考核，发现员工在工作技能方面的缺陷，以及每个人的工作潜力，为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导
4、通过考核，为企业人力资源的开发，人员招聘提供依据
5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助，提高员工的满意度，进而提高企业的竞争力
……

考核者的原则立场：
1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价
2、必须消除对被考核者的个人感情偏见，排除各种顾虑，客观地做出评价
3、不对考核者考核期外以及职务工作以外的行为作出评价
……

考核时间：
1、管理绩效考核与个人绩效考核每月25日开始，30日结束。下一个月5日兑现上月奖金
2、岗位能力的观察期为每年一月至十二月，次年一月对上一年度进行考核
3、对于需要进行职业生涯设计的员工，管理能力考核、性格测评与职务适应性调查的观察期为每年一月至十二月，次年一月对上一年度进行考核
4、年终奖金和表彰原则上于次年二月之前兑现、

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