纺织行业计划管理制度讨论稿(ppt 30页)

纺织行业计划管理制度讨论稿目录：
一、目的
二、适用范围
三、责任
四、生效日期
五、正文

 

纺织行业计划管理制度讨论稿内容提要：
编制公司长期计划的主要依据：
经济发展的需要；
市场需要；
公司的生产技术条件；
国内外科学技术最新成就和发展趋势；
技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。
……

人力资源部：
《人力资源发展计划》由人力资源部负责。
《人力资源发展计划》考虑全公司各部门实际情况，人力资源部应做好与各部门之间的衔接。
……

计划的评估与考核：
各种专业计划应设置相应的检查、评估、控制、考核体系。
各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。
检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
年度计划应以月为单位，定期进行检查、评估、考核，对出现的问题，各级部门及时提出控制措施及考核意见，年底进行全面考核。
月度计划应以周为单位，进行评估、小结，适时监控，月底进行考核。
计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。

 

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