浅析汽车行业管理的组织职能(ppt 58页)

浅析汽车行业管理的组织职能目录：
1、组织的作用
2、组织的基本原则
3、组织的基本形式
4、分部制
5、用人

 

浅析汽车行业管理的组织职能内容提要：
克服分工缺点的尝试：
扩大工作范围
丰富工作内容
轮换制
高薪制
丰富工作外内容
企业重构
……

小组多大合适：
当完成任务时，小组比大组的效率高
当寻找方案时，大组比小组好
所以，用12个人或以上的找解决方案
用7个人以下的人来决定执行
开多大的会也可以这样定
随着人数的增加，组中每个人的贡献减小
……

授权的六个层次：
告诉我一切有关的情况，我将自行制定决策；
让我了解包含正反意见的各种可行途径，并建议其中的一个途径供我取舍
让我了解你希望怎么做，在我同意之前不要采取行动
让我了解你希望怎么做，除非我表示同意，否则可照你的意思去做
你可采取行动，但事后应让我知道你的所作所为
你可采取行动，而不需要与我进行联系

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