某汽车公司物料系统规划与运筹概述(ppt 53页)

某汽车公司物料系统规划与运筹概述目录：
一、何谓福特生产系统(FPS)?
二、福特生产系统愿景(FPS Vision)
三、福特生产系统的执行
四、Cost structure 成本结构
五、物料规划与运筹之角色与责任
六、MP&L Metrics 物料规划与运筹之衡量指数
七、物料规划之组织与功能
八、进口零件运筹概况图
九、特别订单车的物料作业程序
十、台湾本地零件交货方式
十一、库存管理程序
十二、车种结束物料管理程序
十三、MS-9000 物料管理系统简介
十四、MS-9000 物料管理系统必要条件
十五、通用物流管理系统
十六、PXP VS KD LOT 成本比较

某汽车公司物料系统规划与运筹概述内容简介：
福特生产系统(Ford Production System) –
FPS是一精实(lean)及一致的生产系统，经由整合后勤供应系统，支持FPS的目标，促使Ford所有的生产工厂内皆能排除物料、空间、设备及时间等浪费。
MS-9000 物料管理系统为福特汽车事业总部根据ISO-9000及QS-9000之精神所发展出来的物料管理系统及评估标准，为最高的物料规划 标准。
评分方法：
评分依20要项，每一要项再依 O、M、C及CI（4）个层级问题来评定，分别给予每一要项0~3分再以要项的平均分数乘以50来计算，总分范围为0~150分。

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