汽车行业的薪酬管理与作业研究(ppt 46页)

汽车行业的薪酬管理与作业研究目录：
1、日薪制
2、计件工资制
3、所得分配法
4、累进日薪制
5、自然怠工与计划怠工
6、废铁搬运作业研究
7、装卸作业的研究
8、砌墙作业的研究
9、轴承球检查作业的研究
10、福特生产方式
11、……

 

汽车行业的薪酬管理与作业研究内容提要：
计件工资制：
“计件工资制”是把成品生产分为零部件加工,组装等细小的具体的工作,计算每一个具体工作产量的单价,按照产量支付工资的方法.可是,由于学习曲线的效果,重复同样的动作的过程中提高了单位工作时间的产量,资本家为了取得更多的利润就单方面地降低单价,伤害了工人的积极性,导致工人不再提高效率,测定单位产品生产时间的时候故意放慢速度,加深了劳资双方的互相不信任.仍然没有解决不断提高生产效率的问题和劳资纠纷的问题.
……

废铁搬运作业研究：
贝斯乐赫姆钢铁公司的工人每天平均搬运12.5吨的废铁,工人每天获得1.15美元(相当于0.092美元搬运1吨).
工人在拿着废铁静止不动的时候也要付出体力;在长时间工作时需要恢复体力
泰勒提出了拎起废铁以及搬运到列车的时候尽可能快走;而空手回来时尽可能慢走,以此恢复体力,为下一个搬运作准备.
每次搬运量太重的话,生理上超过极限工人就会累的更快,太轻的话1天的工作量又完成不了,可能存在最佳的1次搬运重量.另一方面,空手回来时速度太快的话肌体不能得到充分休息,也很块累的无法工作,如果速度太慢,肌体得到充分休息,而1天的工作量又受到影响……

轴承球检查作业的研究：
把工作改进分成确保质量阶段和增加产量的两个阶段.
在确保质量阶段,让车间主任在生产线上混入含有不合格品的轴承球的箱子(以一定比率混合合格品和不合格品)来测定每个女工的检查质量.事先告诉女工,要在检查线上混入质量测试箱子,但不让女工知道那个箱子是测试箱子.这样女工们每天都很认真地检查每一个箱子.
等实行一短时间,女工们习惯于这种工作之后,开始增加产量的阶段.检查工作是非常废神的工作,女工们当工作1个半小时的时候,注意力开始散慢,工作效率底下,出错率升高.于是,决定增加女工们的休息次数,每1小时休息10分钟,使得女工们得神经得到休息,恢复精神疲劳.结果,女工们的工作时间缩短2小时,工资却提高1倍,并在提高检查质量的同时提高检查效率3.4倍

 

..............................