医疗行业企业培训体系分析(ppt 60页)

医疗行业企业培训体系分析目录：
一、培训工作需要达到的目的 
二、培训体系的理论基础 
三、核心能力模型分析 
四、中化国际培训体系 
五、培训体系 
六、职业生涯和培训 
七、各层次应具备的能力 
八、培训课程表 
九、课程设备--团队素质 

 

医疗行业企业培训体系分析内容提要：
培训工作需要达到的目的：
随着市场经济竞争日益激烈，企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，企业内部组织不断变革，工作方式日益改变，员工参与度不断提高，等等，为了积极应对这些变化和挑战，只有制订长远的学习和培训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。
……

培训体系的理论基础：
建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略，提高中层管理人员的管理能力，对中层管理工作岗位员工应当具备的知识、技能、个性特征以及潜在动力明确定义和方向，并为今后的发展打下良好基础；
建立后备人才梯队，作为管理人员的后备基础，同时建立专业、业务、管理等不同性质的发展通路，为员工的发展确立方向；
……

培训课程按代码进行区分和管理：
由于课程数量较多，同时可能重名，为了便于区别层次，标准化管理，特别编制了标准代码，在附页所列的标准代码基础上，同类课程在标准代码后以两位数字表示。例如：初级业务阶段的渠道管理课程编码为S101，中级业务阶段的渠道管理课程编码为S201。
2、管理机构：根据公司的实际情况，确定各层次培训的具体管理机构，见后页。

..............................