医疗行业企业培训师五环节培训模式(ppt 94页)

医疗行业企业培训师五环节培训模式目录：
第一部分：序言
第二部分：“五环节”培训模式
第三部分：结束语

 

医疗行业企业培训师五环节培训模式内容提要：
岗位需求：
──上级对该职务的任职有何能力要求
──下级对该职务的任职有何能力要求
──自己认为对该职务的任职有何能力要求
──服务对象对该职务的任职有何能力要求
……

突破思维定势，学会解放思想：
──变绝对思维为相对思维
──变精确思维为模糊思维
──变因果性思维为有时会出现偶然
──变可逆性思维为有时不可逆
──变分析方法为系统方法
──变时空分离为时空统一
……

关键是主要领导：
1、不以领导自居，平等地参加讨论，尊重专家的意见；
2、要有宽阔的胸怀容人发表意见，包括反对过自己的人；
3、不过早发表意见、作出评价，不急于拍板，谨防陷阱；
4、让“慎言者”发言，听“小人物”的意见；
5、勇于承担以往失误的责任，让同僚轻装上阵。

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