医疗行业企业并购业务操作(ppt 30页)

医疗行业企业并购业务操作目录：
第一部分：案例分析-- ST张家界重大资产重组
第二部分：并购业务赢利模式
第三部分：交易（Mandate）获得
第四部分：专家团队

 

医疗行业企业并购业务操作内容提要：
出售资产：
应收账款9,163,329.00元，其他应收款81,471,144.74元；
预付账款24,492,210.41元；
长期股权投资：张家界国际大酒店53%的股权30,000,000.00元，湖南湘财三门软件有限责任公司90%的股权3,000,000.00元。
合计148,126,684.15元,出售给张家界旅游经济开发有限公司（第一大股东，以下简称“张经开公司”）
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购买资产：
湖南武陵旅游实业股份有限公司持有的湖南武陵源旅游有限公司99%的股权，购买价格55,440,000.00元；
湘西猛洞河旅游开发有限公司75%的股权，购买价格63,000,000.00元；
保利（湖南）实业发展有限公司75%的股权，购买价格73,315,737.75元；
湖南鸿升置业有限公司拥有的2983.02平方米土地，购买价格22,650,000.00元；
湖南中加国际学校拥有的学生公寓(含土地)，购买价格12,796,600.00元。
合计227,202,337.75元。
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债务豁免：
将ST张家界应付湖南湘财三门软件有限责任公司的20,822,997.51元转由张经开公司承接，ST张家界由此形成的对张经开公司的负债，由张经开公司对ST张家界进行豁免。

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