医疗行业企业培训体系建立与管理(ppt 103页)

医疗行业企业培训体系建立与管理目录：
一、培训的需求分析
二、培训的课程体系
三、TraintheTrainer
四、培训实施与管理
五、培训班准备工作程序
六、培训评估与培训制度

 

医疗行业企业培训体系建立与管理内容提要：
培训与发展：
帮助认清企业的目标和使命
统一思想和文化，融入到企业之中
提高工作技能，改善工作绩效
加强团队合作，减少企业内耗
调整心态，激发潜能
开发创造力，促使新技术、新产品的开发与引进
营造“学习型组织”的氛围
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国际500强员工培训特点：
对培训重视程度高，用人与育人结合
员工结构可替代性较低，培训是上岗，发展的必须
培训预算投入大
对培训类型，内容，方向有规划性，可预见程度高
培训由有经验的人员负责
多数培训由内部资源负责（技能／企业文化培训）
对企业培训需求及相应的解决方案的判断是其工作的一部分
是培训外部资源机构市场推广的重点
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企业培训管理现状：
重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善
重课程选择，忽视课程体系建设
重专业技能，忽视通用技能培训
重员工个体技能提高，忽视组织能力提升
重短期目标，忽视长期目标
重视投入，忽视产出
培训工作层次低，深入推进困难。

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