日化行业能力及忠诚在人力资源管理的运用(ppt 43页)

日化行业能力及忠诚在人力资源管理的运用目录：
一、能力-忠诚模型
二、基本问题及在能力-忠诚模型下的看法

 

日化行业能力及忠诚在人力资源管理的运用内容提要：
由于企业之间相互的挖取专业人员，并在挖取人才的同时，也挖取了产品配方，因此，一个产品从进入市场，到市场相对成熟的时间很快，而在这种情况下，掌握原先配方的工程技术人员对于该企业的价值就开始有所下降。但是，相对于其他更小规模，技术水平更低的企业来说，这些工程技术人员以及他们手上的配方还是有一定的价值的。
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忠诚－努力：
要求经理（管理人员）的惟一最重要的贡献，肯定也是最普遍的资质，就是忠诚，即组织人格占支配地位。
这作为一种个人资质，在世俗组织中叫做‘责任心’，在政治组织中叫做‘稳定性’，在政府组织中叫做忠实或忠诚，在宗教组织中叫做对信仰和宗教客观权威等级的‘完全皈依’。
提高员工的忠诚和努力就是通过一些方法来使员工提供服务。
教会加强教徒的信仰
政府致力于提高公民的素质，增强国民的团结心、忠诚心、爱国主义、纪律性和能力
组织提高员工的忠诚心、可靠性、责任心、热情、工作的质量和产量
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组织能力的涵义：
潘罗斯的观点
企业是被一个行政管理框架协调并限定边界的资源的集合。对生产性资源的使用产生生产性服务，而生产性服务发挥作用的过程则推动知识的增加，知识的增加又会推动管理力量的增长，从而推动企业的增长 。
从特定的企业经验中产生的知识是独特的。

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