浅析汽车行业高绩效团队(ppt 135页)

浅析汽车行业高绩效团队目录：
第一单元什么是团队？
第二单元团队角色诊断与管理
第三单元诊断团队的发展阶段
第四单元团队冲突处理

 

浅析汽车行业高绩效团队内容提要：
团队产生的原因分析？
权力和威望已趋向从个人向团队转移，这与
我们这个时代的风气有一定的关系。
权力的集中容易导致腐败，因此更好的办法就
是分权。
从业人员受教育的水平越高，他们要求在管理
中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人
说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度
来看都是不能接受的。
……

世间万物各有功用：
创新者首先提出观点；
信息者及时提供炮弹；
实干者开始运筹计划；
推进者希望散会后赶紧实施；
协调者在想谁干合适？    
监督者开始泼冷水；
完美者吹毛求疵！  
凝聚者润滑调适。
……

如何帮助团队度过第一阶段：
宣布你对团队的期望
与成员分享成功的远景
提供团队明确的方向和目标（展现信心）
提供团队所需的资讯
帮助团队成员彼此认识
 

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