通信行业的高绩效团队(ppt 135页)

通信行业的高绩效团队目录：
第一单元什么是团队？
第二单元团队角色诊断与管理
第三单元诊断团队的发展阶段
第四单元团队冲突处理

 

通信行业的高绩效团队内容提要：
世间万物各有功用：
创新者首先提出观点；
信息者及时提供炮弹；
实干者开始运筹计划；
推进者希望散会后赶紧实施；
协调者在想谁干合适？    
监督者开始泼冷水；
完美者吹毛求疵！        
凝聚者润滑调适。
……

团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的个体，而是能够在组合起来以后平衡的群体。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样，人类的弱点才能被克服，优点也就能充分释放！
……

如何帮助团队度过第一阶段：
宣布你对团队的期望
与成员分享成功的远景
提供团队明确的方向和目标（展现信心）
提供团队所需的资讯
帮助团队成员彼此认识
 

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