珠宝行业企业加值管理（VAM）(ppt 110页)

珠宝行业企业加值管理（VAM）目录：
一、加值管理的定义 
二、市场业务营销 
三、产品工程设计 
四、产品生产制造 
五、采购 
六、物料及仓库管理 
七、生产管制 
八、会计制度 
九、品管部门 
十、工业工程 
十一、TEI--员工参与 
十二、推行VAM期间可能面临的“困扰” 

 

珠宝行业企业加值管理（VAM）内容提要：
1.产品设计应易于大量生产
2.一贯式的生产流程
3.需求、拉的生产方式及物料传送
4.弹性的生产设备及装配员
5.全面品管、自作自检、统计品管
6.良好的供货商关系
7.打破传统、不断改善
8.强调目视管理
……

1.DESIGN FOR MANUFACTURING
2.STATISTICAL PROCESS CONTROL
3.PROBLEM DETECTION AND SOLVING TECHNIQUES
4.JUST-IN-TIME PRODUCTION SYSTEMS
5.REVAMPED SUPPLIER RELATIONS
……

产品设计容易生产制造
透过网络配合客户需求做同步设计
质量是从设计得来的
价值工程、价值分析、价值改善
重视全球化的技术资源整合
减少料号及缩短设计前置时间
产品标准化
工程师的观念要创新，能力要提升。

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