医疗行业如何建立高效的绩效管理系统(ppt 48页)

医疗行业如何建立高效的绩效管理系统目录：
一、绩效考核及其在HRM中的地位
二、建立绩效考核系统
三、如何建立绩效标准
四、绩效考核方法的选择
五、绩效考核的程序
六、绩效考核面谈
七、绩效考核中应注意的问题
八、讨论与思考

 

医疗行业如何建立高效的绩效管理系统内容提要：
员工绩效考核：
收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。
……

HRM部门在绩效考核中的责任：
考核主要是直线管理人员的责任，但HRM部门也负责相应的责任。主要有：
设计、完善考核体系。
宣传、培训考核的目的、意义、方法和要注等。
督促、检查各部门的贯彻实施。
收集反馈信息，以作改进。
根据考核结果，进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划。
……

普洛夫斯特法：
考核者只需要掌握被考核者的事实即可。具体操作步骤：
制作“对照评价表”，根据被考核者的工作事实进行逐项核定；
在相应的空格中打“”；
对照记分表计算分值；
根据换算表换算评价等级。
混合标准测评法：
包含许多组概念上相容的描述句（通常是3个一组），用来描述同一考核项目的高、中、低三个层次。
描述句在测评量表中是随机排列的，考核者只需指出被考核者的表现是“好于”、“相当于”、还是“劣于”描述句中所叙述的行为即可。
能鉴别出那些“没有逻辑性”的考核者。

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