医疗行业如何建立业绩管理体系(ppt 134页)

医疗行业如何建立业绩管理体系目录：
一、建立业绩管理体系的意义和目的
二、建立业绩管理体系的准备工作
三、业绩管理的流程
1.建立业绩管理体系的先期决策
2.有业绩合同的管理人员
3.无业绩合同的员工

 

医疗行业如何建立业绩管理体系内容提要：
签署范围的决定因素：
对公司业务发展的把握：按照既定战略与员工签署有针对性的业绩合同，可以确保公司的发展方向
对人员的评估激励效果：按适合的业绩合同可有效地考核、识别、发展人才
损益责任：业绩合同签约对象将主要是对损益结果有重大影响的管理人员。其下属人员可由受约人按自身的业绩合同分解成不同职责分工人员的关键业绩指标以督促、考核下属人员，不必须签定业绩合同
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业绩合同是业绩管理的主要手段：
保证公司总体战略的具体实施
使高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上
使被考核者把精力放在对公司价值最关键的经营决策上
在全公司创造业绩至上的企业文化
以合同的方式体现达成被承诺的业绩的严肃性
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设计指导原则：
同时包括业绩指标及工作目标完成效果评价的合同，若整体工作成果可衡量性强，则工作目标完成效果评价的总权重较低，反之亦然，但这一类权重一般不超过30％
对公司战略重要性高的指标及工作目标权重高
受约人影响直接且显著的指标及工作目标权重高
综合性强的指标权重高
权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性，因此具有一定的浮动范围

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