日化行业绩效评估、绩效管理与发展研讨(ppt 66页)

日化行业绩效评估、绩效管理与发展研讨目录：
一、绩效评估的目的与功能
二、绩效评估的主要目的
三、绩效评估的目的比较
四、绩效评估的效果
五、绩效评估需与经营策略相整合
六、绩效=成果+努力+效率
七、影响工作绩效的因素
八、绩效管理步骤
九、绩效评估的模式
十、绩效评估的准备
十一、...........

 

日化行业绩效评估、绩效管理与发展研讨内容提要：
绩效评估需与经营策略相整合：
可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果，促使经营策略得以实现。（协调组织价值观与员工行为）
绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动，主要为策略性资料的获得，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。
绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。
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确定绩效效标注意事项
评估目的不同，各项效标的权重不一。
效标不是固定的，可以灵活多变；不要采用单一和固定的。
应用时应调整特质、行为和结果的关系。以行为和结果为主。
应获得共识。
运用之妙，存乎一心。
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编制评估工具注意事项：
评估目的、效标与方法决定后，编制具体评估工具（具体的评估格式与量表）
标准的评估工具同时考虑效度与信度
编制中，相关人员均应加入，集思广益，达成共识，以减少推行时的阻力
评估工具应该不断修正。

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