日化企业怎样指导新员工(ppt 55页)

日化企业怎样指导新员工目录：
一、目的篇
二、特点篇
三、方法篇
四、指导篇
五、操作篇

 

日化企业怎样指导新员工内容提要：
年轻没有经验并不是问题，因经验只代表过去，而不代表未来；
低学历也不是问题，因为学历代表的是系统学习和潜力，并不代表悟性；
没有背景也不是问题，因为背景代表的是资源，并不代表运作资源的能力；
入行时间短也不是问题，因为行业时间越长代表其惯性思维越强，创新能力越弱。
……

五个层次：
不会——不了解、不知道、未做过；
会——做得出来；
熟——代表着能够在效率与品质这两方面，同时达到一定标准的要求。
精——对所从事的工作能有“深度”的了解。要具备“独立思考”的习惯，并且能习惯性地运用“系统性的分析”与“结构性思考逻辑“，才可能对事物产生彻底而深度的了解，以便主动、独立地改善事物。
通——就是“融会贯通”的意思。必须在同一个领域中，经历过两种类型以上的事物，在“精”于不同类型的事物之后，比较分析不同类型之间的差异，加以去异求同，而在面对此一行业內的其他新事物时，便能够驾轻就熟地因应。
……

指导的步骤：
A、说给他听    
就是说明工作内容、标准、意义，让他产生兴趣，有动手的冲动，信心倍增。 如：“你一定会…..”、“这工作因为……，所以很重要，也许开始让人觉得难，不过你很快就会学会的。”、“这项工作的关键是……”等，使充满自信，激发更大的兴趣。
B、做给他看     
慢慢地示范一遍，让新员工们仔细观摩，并及时地指出重点和需要注意的问题，以期给新员工们留下深刻印象.

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