医疗行业员工绩效管理--回报率最高的投资(ppt 104页)

医疗行业员工绩效管理--回报率最高的投资目录：
一、提高竞争优势的人力资源管理实践
二、管理者的10个角色
三、业务部门与人力资源部门互动关系
四、为什么员工表现不尽人意？
五、绩效考核怎样帮助企业增加竞争优势？
六、绩效考核 VS 绩效管理
七、绩效考核中HR与直线经理的角色分工
八、绩效考核流程
九、绩效考核的三大类型
十、目标管理的定义
十一、.........

 

医疗行业员工绩效管理--回报率最高的投资内容提要：
业务部门与人力资源部门互动关系：
业务部门责无旁贷地应为企业的第一人力资源经理
谆谆诱导让下属认识公司的管理模式、经营理念和行为取向，同时在日常工作中不断加强他们在这方面的知识；
创造和维持一个良好的工作环境使员工能尽展所长
对下属有深切而全面的了解，了解他们的长处和短处、未发挥的潜力以及他们的需要和希望；
正确处理员工的期望、能力、表现，适当奖赏激励他们；
……

绩效考核比较烦，比较烦！
雇员没机会评论他们的评分并投诉
无评估人及被评估人培训
无关于如何填写评定表格的书面说明
未把评估工具建立在工作分析的基础上
上下级间沟通不良
评估人缺乏反馈及观察技能
经理们不愿在评定上投入足够时间
经理们奖励资历和忠诚而不是绩效
……

目标管理的定义：
目标管理：
是根据公司的战略规划和组织目标运用系统化的管理方式把各项管理事务展开为：有主次的和高效的管理活动激励员工共同参予以实现组织和个人目标努力工作的过程。

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