医疗行业企业目标管理实施培训(ppt 32页)

医疗行业企业目标管理实施培训目录：
一、目标管理定义
二、目标管理构成要素
三、目标管理实施前的活动
四、实施目标管理的步骤
五、目标管理使用表格
六、如何评估目标管理执行情况
七、小结

 

医疗行业企业目标管理实施培训内容提要：
制定内容：
1、基于战略和经营策略需要的整体目标定位（符合SMART原则）
2、实现计划过程各阶段资源配置计划（人力计划，资金计划等）
3、组织内部责任明确和分工计划
4、团队目标协议，个人目标协议以及个人成长计划
5、阶段目标完成情况评估方法
制定方法：
1、基于战略和经营策略订立公司级别战略目标（符合SMART原则）
2、结合组织职能，团队绩效和资源情况落实部门目标
3、个人结合个人责任和资源控制情况订立个人目标（团队中个人目标完成累计总额度需要略大于部门总体目标）
4、目标汇总从下向上进行协调平衡和确认，签订目标协议文件，做为阶段目标绩效评估的依据文件
……

执行内容：
1、目标完成各阶段时间表，质量记录文本等文件
2、过程要点的检查监督与记录，以及阶段评估
3、计划执行过程中的调整
4、检查反馈时期沟通记录
执行方法：
1、上下级有效沟通确认目标实现的步骤和资源配给的原则要点
2、明确目标项目阶段权限和责任，明确授权级别和关系
3、任务（目标）实施过程中，管理重点是检查和监督,（如果资源和市场发生20％变化，及时调整，拟定新的目标以及调整考核目标）
4、根据阶段计划，及时提供资源支持(资金支持，人员支持）
5、根据各阶段时间表和质量记录，及时评估反馈，缺乏执行有效
……

高层支持：
1、目标管理实施的过程主要是自上而下的，通过总经理/部门负责人向基层传递目标，并首先进行自我目标的分解，达到可操作性
2、目标管理强调沟通与协调，只有通过大量高层，中层的沟通设立下一阶段工作重点以及量化的考核目标
员工参与：
1、公司各种目标都是通过各级员工完成的，同时通过结合个人目标实现激励企业、组织的目标落实，整个过程是互动的
2、沟通是落实目标分解的有效方式，通过参与实现目标的可操作和可实现。

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