家具行业创新组织的设计及管理(ppt 48页)

家具行业创新组织的设计及管理目录：
1、信息流与非正式性组织
2、创新型组织的设计
3、创新过程中的界面管理
4、公司中央研究机构与事业部研究开发资源的均衡
5、创新绩效的测度与评价
6、研发部门绩效评价体系的设计

 

家具行业创新组织的设计及管理内容提要：
Interfunctional Interface: marketing)-R&D-manufacturing
marketing-R&D冲突：
（1）pure technically-driven ideas，过于注重技术细节
（2）对用户沉没资本缺乏考虑；
（3）缺乏对市场细分化的适度考虑。
R&D-marketing冲突：
（1）marketing部门缺乏对技术的必要了解，因此彼此难以沟通；
（2）市场部门提供的信息存在滞后性；
（3）用户信息在经过marketing部门时常常被过滤和失真。
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事业部制(Business Unit/Strategic Business Unit)
(1)Sloan认为，事业部管理体制的基本原则就是将“战略制订与行政管理分开”；
(2)事业部制是一种集权与分权相结合的组织结构；
(3)各事业部作为利润中心运作；
(4)公司总部负责战略性的和全局性的工作，以及对事业部的绩效进行考核。
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许多公司在新产品开发项目的管理中，总是习惯于运用项目的计划周期和预算与实际开发周期及成本进行比较，以此来评价开发项目的绩效。然而事实上，这种做法存在很大的缺陷，它实质上只是反映出项目经理的预测质量，而精确的项目估计/预测并不必然表明新产品开发项目在技术和市场上的成功

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