家具行业绩效管理培训讲座(ppt 94页)

家具行业绩效管理培训讲座目录：
1、绩效管理的流程
2、绩效管理在人力资源管理中的关系
3、绩效管理控制
4、绩效管理的评估
5、绩效管理周期重点
6、平衡记分卡常用考核指标
7、指标分析---财务纬度的各项指标
8、指标分析---客户纬度的各项指标
9、将指标转换成可执行的目标
10、绩效管理：目标设定ObjectiveSetting
11、目标设定窍门
12、如何把能力转换成行为
13、……

 

家具行业绩效管理培训讲座内容提要：
监控与沟通
积极或建设性的反馈
定期监控(实际与计划的比较)
定期(季、月的正式反馈会议)
及时调整行为、措施或修订目标
……

设定合理目标的基础
工作表现数据
收集事实、相关数据(历史数据延伸法)
调查现状及发展方向(Benchmark最佳实务比较研究)
3. 预测和假设
1)预测和估计将要发生及时可能发生的事情
2)研究和预测
3)依据公司战略
SMART衡量法
……

行为定位等级评价法(BARS)--举例：软件技术文档编写水平Behaviorally Anchored Ration Scale
编写非常规范，非常及时，随时可以查阅任意相关文档；
编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内
编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档，文档编写滞后3~6天；
编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；
编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档

 

..............................