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能源行业财务经理从记账人到管理者(ppt 89页)

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能源化工
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能源行业财务经理从记账人到管理者(ppt 89页)内容简介

能源行业财务经理从记账人到管理者目录:
1、进阶之一象管理者那样思考
2、进阶之二参与战略规划
3、进阶之三战略性财务控制
4、进阶之四有效的财务分析与报告
5、进阶之五业绩计量与评价
6、迈向新一代的CFO

 


能源行业财务经理从记账人到管理者内容提要:
财务在战略规划中的主要角色:评估与预测
数字理念:一切都落实到数字上
现金理念:只有可支配的是你真正拥有的
机会成本理念:有所为,即有所不为
……

预算是实现战略性财务控制的主要手段:
通过预算,公司战略、年度经营计划才能够得到具体落实,因此预算是公司战略实施重要的组成部分;
通过预算,对资金资源进行统一分配,通过资金杠杆保障企业的资源配置符合战略发展目标;
通过预算实施、分析差距、反馈调整,公司能够不断强化自身特有的竞争优势,以达成既定的战略。
……

盈利能力5指标:
主营利润率=
成本费用率=
内部资产收益率=
对外投资收益率=
净资产收益率=


..............................