医疗行业企业绩效管理专业培训(ppt 114页)

医疗行业企业绩效管理专业培训目录：
一、绩效管理的相关概念介绍
二、绩效管理的推行前准备
三、KPI关键指标体系的建立
四、绩效管理的实施
五、绩效考核成功的原则

 

医疗行业企业绩效管理专业培训内容提要：
考核结果应用的十种技巧：
引导员工的行为向公司的目标靠拢
——组织成员了解组织目标是什么？
为了实现目标我要做什么
——衡量业绩主要看对目标的贡献程度
帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
提供员工绩效改善建议（态度/能力）
招募与甑选有效性的依据
培训与开发有效性的依据
晋升与斥退的依据
淘汰业绩不佳者的依据
……

成功的八大原则：
高层积极参与、以身作则、建立企业的信心
有周详的计划，并特别重视培训教育
分步骤改变固有思想
与现有的信息系统与绩效进行相结合
将奖励与绩效相结合
鼓励员工参与
定期安排检查，建立反馈制度
尽可能将目标进行量化
……

避免出现的现象：
绩效管理与公司发展战略脱离
认为是人力资源部的事而不予以配合
指标设定的随意性，没有重点
一套指标走天下
仅作为发放奖金和扣钱的手段
希望绩效管理解决所有管理问题。

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