日化行业如何管理不好的员工(ppt 35页)

日化行业如何管理不好的员工目录：
一、如何管理不得力型员工
二、如何管理爱酗酒型员工
三、如何管理刺头型员工
四、如何管理分析狂型员工
五、如何管理事儿妈型员工
六、如何管理争强好胜型员工
七、如何管理官迷型员工
八、如何管理缺陷型员工
九、如何管理狂妄型员工
十、如何管理无需求型员工
十一、..........

 

日化行业如何管理不好的员工内容提要：
如何管理爱酗酒型员工：
酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元.
由于我国信奉”饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人.
查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴.
美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹.
……

如何管理官迷型员工：
一心想作官的官迷员工,他们为了达到作官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢领导,打击同事.使之不易得逞的方法是:
1.与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系
2.不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工
3.对投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,坚决反对一切低级庸俗的交往行为.
4.实行广泛的民主管理,杜绝封建主义的家长制领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机.
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如何管理硬汉型员工：
“硬汉”就是那些很有个人原则,不轻易接受失败的人,他们个性很强,有自己的独立见解,性格直爽,坦诚,说话从不拐弯抹角.
这种人优点很多,但日子并不好过,那些懒散职员憎恨他,无才无学的人嫉妒他,阿谀奉承上司的人疏远他….
英明的领导不但应会用这种人才,还应会栽培改造他,给他一些私人辅导,使他在接人待物,应付人际关系时掌握一定的技巧.

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