日化行业企业内训系统及建立方案(ppt 75页)

日化行业企业内训系统及建立方案目录：
一、培训文化的建立
二、培训需求的评估
三、培训课程的设立及更新
四、培训师的培养
五、培训的组织
六、培训系统的健康维护

 

日化行业企业内训系统及建立方案内容提要：
培训的价值：
管理者成功的衡量标准
一个管理者是否成功，要看他的存在前后，企业是否一如既往按良性方向发展下去
朝好的方向发展靠什么呢--就是靠对企业员工一代一代的培养和训练
就是基于这样的认识，成功的管理者才如此重视对员工的培训
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培训的原则：
培训是为了提高业务的有效性
上司是最好的培训师
根据企业的特点建立培训课程,主要的培训师来自本企业
培训不是奖励,也不是什么特殊信号,只是为了提高你的表现
培训过程不是评估过程
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培训课程的责任：
企业通用培训由培训部门负责设计, 由经理负责安排
业务培训由各个业务部门设计,由经理负责安排
入职培训通常由培训部门统一安排
初级,中级,高级培训由相关部门设计课程,由经理负责安排
研讨班通常由总经理召集,由培训部门进行安排。

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