日化行业企业薪酬管理—工具培训(ppt 76页)

日化行业企业薪酬管理—工具培训目录：
一、薪酬的基本情况与企业需求
二、工作分析与岗位设计
三、岗位价值评估
四、员工评估与定位
五、薪酬调查与定位
六、薪酬结构设计
七、薪酬系统的实施
八、薪酬的管理制度

 

日化行业企业薪酬管理—工具培训内容提要：
中国的企业家：
道与术上具备优势
但在法的运用上欠缺
西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上
……

目前企业薪酬误区：
以为高工资就能吸引人
工资涨上容易降着难
工资保密制
高经济指标与低福利指标
岗位饱和度与工资饱和度不平衡
竞争性岗位工资不合理
注重物质报酬，不注重心理报酬
富了员工，穷了公司
薪酬级别不合理
员工能力级别不合理
……

标杆岗位的选取：
规模稍微大一点的企业，岗位往往比较多，如果全方位进行岗位评估，评估者往往会因为被评估的岗位过多而敷衍了事，或者因岗位较多而难于对不同岗位进行区分，这样会使评估工作出现较多的偏差。
标杆岗位选择有三个原则：
够用（过多就起不到精简的作用，过少非标杆岗位就很难安插、有些岗位价值就不能得到厘定）；
好用（岗位可以进行横向比较）；
中用（标竿岗位一定要能够代表所有的岗位）。
注意同一个部门价值最高和价值最低的岗位一定都要选取。

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