医疗行业企业员工工作管理方案(ppt 52页)

医疗行业企业员工工作管理方案目录：
一、企业组织
二、组织结构设计
三、岗位设置与职务设计
四、工作分析
五、员工工作管理
六、员工管理与企业文化

 

医疗行业企业员工工作管理方案内容提要：
组织设计的涵义与内容：
（1）组织设计的涵义
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。
（2）组织设计与组织架构内容
  组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：
是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互关系，是一种合理化及有意识的过程；
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组织设计的必要性：
有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用：能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。
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岗位设置：
（1）什么是岗位设置
——岗位就是工作位置，是分工协作体系中的一个环节
（2）设置岗位结构
——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成
（3）岗位分类——职系、职组、职级、职等
——工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性
（4）岗位设置——因事设岗
适当的工作范围，使工作无空闲（工作量饱和）。

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