医疗行业企业并购与资本经营(ppt 58页)

医疗行业企业并购与资本经营目录：
一、并购与资本经营的概念    
二、并购的特征
三、并购的动因和效应
四、并购类型
五、并购方法和程序
六、并购陷阱
七、并购整合
八、并购的第一步
九、并购调查清单
十、附件

 

医疗行业企业并购与资本经营内容提要：
并购的动因：
扩大规模，降低成本费用
市场份额和战略地位
品牌经营和知名度
垄断利润
满足企业家的成功欲
股东不愿意继续经营企业，索性卖掉企业
股东通过卖掉企业使创业投资变现或实现创业人力资本化
企业陷入困境，通过被兼并寻求新的发展
通过被有实力的企业兼并或交换股份，“背靠大树好乘凉”
通过兼并获得资金、技术、人才、设备等外在推动力
……

完美并购离不开完善的并购流程：
如果将企业的情况对照并购的“有所为”和“有所不为”得出的初步分析结果是：何时何地并购对企业的发展有利,好的设想产生! 但是仅有想法是不够的，我们必须了解并购类型、并购方法和程序、并购陷阱、并购整合及如何进行并购第一步等一系列并购流程。
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按照被并购对象所在行业来分：
横向并购
是指为了提高规模效益和市场占有率而在同一类产品的产销部门之间发生的并购行为
纵向并购
是指为了业务的前向或后向的扩展而在生产或经营的各个相互衔接和密切联系的公司之间发生的并购行为
混合并购
是指为了经营多元化和市场份额而发生的横向与纵向相结合的并购行为。

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