医疗行业企业绩效管理体系分析(ppt 79页)

医疗行业企业绩效管理体系分析目录：
（1）目标管理
（2）认同管理
（3）过程管理
（4）考核管理
（5）员工管理
（6）强化管理

 

医疗行业企业绩效管理体系分析内容提要：
目标管理Management by Objectives
将组织变成目标一致、绩效导向的团队；
“哈佛商业评论”研究表明：
凡采用目标绩效管理的公司，比起没有采用目标绩效管理的公司，具有更高的盈利，更好的资金流动，更强的股票绩效和市值。
……

目标的分解：
分解全公司的总体目标为阶段性目标；
分摊分解以后的公司目标到所有部门；
部门将分解以后的公司目标分派到岗；
部门岗位对分解的目标任务落实检查。
……

认同管理的4项原则：
凡没有双方认可的目标，不能称为绩效目标，不能作为考评指标；
凡是双方认可的绩效目标，应当有量化或质化的标准，并且双方的理解一致；
凡是双方认可的绩效目标，双方应当明确完成的好处，不能完成的后果，确立“评估标准”和考评时间；
双方在“目标责任承诺书”上签字。

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