日化行业企业创新管理方案研讨(ppt 95页)

日化行业企业创新管理方案研讨目录：
一、创新概念
二、企业创新举例
三、技术创新过程
四、个人计算机案例
五、从大量生产到精益生产（汽车工业的变革）

 

日化行业企业创新管理方案研讨内容提要：
创新的特性：
创新的主体是企业。
创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。
创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。
创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。
创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。
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技术创新的概念：
根据技术创新的狭义定义，技术创新是指与新产品制造、新工艺过程或设备的首次商业应用有关的包括技术、设计、生产及商业的活动。
技术创新一般涉及到“硬技术”的变化，侧重于对产品和生产过程的改变。但技术创新并非只是一个技术问题，而是一个涉及到技术、生产、管理、财务和市场等一系列环节的综合化的过程。
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市场创新：
“市场创新”是指在市场经济条件下作为市场主体的企业创新者，通过引入并实现各种新市场要素的商品化和市场化，以开辟新的市场，促进企业生存与发展的新市场研究、开发、组织与管理等活动。市场创新通常是随着技术创新和组织管理创新进行的，一般不将市场创新单独划分为创新的一种类型。

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