医疗行业企业财务管理制度的建设及实施(ppt 87页)

医疗行业企业财务管理制度的建设及实施目录：
一、管理制度与制度化管理
二、财务管理与财务管理制度
三、企业典型的财务管理制度
四、内部财务控制
五、企业内控制度综合体系
六、财务管理制度及内控制度的建设
七、公司财务管理制度诊断
八、财务制度范例

 

医疗行业企业财务管理制度的建设及实施内容提要：
制度化管理：
制度化管理是以科学确定的制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。
制度化管理的特点
规范各岗位的职责与权力并文件化。
每个工作人员负责规定的工作，并拥有执行自己职能所必要的权力。
企业中所有人都服从于制度的规定，而不是服从于有权力的人。
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什么是财务管理：
财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。
财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。
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“财务管理制度”在公司财务管理工作中的作用：
为财务管理工作提供组织保证
机构的设置、财会人员的配备、职责分工。
为财务管理工作提供体系保证
涵盖财务管理体系和企业经营管理体系。
为财务管理工作提供方法保证
“管理手段”；程序；关键控制点。
为财务管理工作提供质量保证
权威基础；约束机制；量测、监控。

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