医疗行业某培训学院规章制度概述(ppt 58页)

医疗行业某培训学院规章制度概述目录：
一、培训学院章程
二、培训学院讲师等级评估制度
三、培训学院新开发课程审核制度
四、培训学院课程实施流程
五、培训学院学籍管理制度
六、培训学院设施借用管理制度
七、培训学院档案管理办法
八、培训学院培训需求调查制度
九、培训学院经费管理制度
附：1、表格（共29种）
2、培训学院课程体系
3、培训学院各岗位之间联系流程

 

医疗行业某培训学院规章制度概述内容提要：
职责描述：
培训经理：主要负责确定学院的发展目标和方向，对学院重大工作项目的审批等。
项目经理：主要负责培训计划（近、中、长期）的制定、年度培训工作总结；培训学院业务实绩管理、开拓战略性培训业务；课程体系的设计、讲师
的培养、培训学院与下属企业间的协调、核心课程的引入、与政府及相关的
教育机构接洽。
培训助理：组织实施新开发课程的审核、组织实施集团内部讲师等级评估以及注册讲师调度调配；下属企业培训支援申请的管理、制定集团自行开
发课程的实施计划；制定年度课程实施计划。
信息分析员：负责培训需求调查和分析、集团内外部资讯收集与整理分析、
培训效果的跟踪和分析、学员管理制度的建立、学员管理考核、考察、协助经理人才库的补充和完善。
……

学员管理体系：
学员管理采取分级培训，成效追踪的管理。
培训学院结合课程体系，在组织实施培训的过程中，严格遵照层次化进行培训，并在培训过后，对每一个参加培训的学员建立学籍档案，通过学籍档案反映学员的培训记录。培训学院将依据记录不定期对学员的培训成效进行追踪调查。学员档案还将与集团经理人力资源管理库对接，动态的反映出经理人员的培训信息。
……

经费的申请和使用：
培训学院根据年度培训计划对培训学院所需的经费进行预算，并将预算的计划报集团人力资源部部长、培训学院院长、集团财务副总裁、总裁审批，在预算中要注明直接费用和间接费用。计划审批通过后，按预算进行经费使用。对于其中的直接费用，将在课程实施前一周，由参加培训者的所在单位以划帐的形式将费用划到集团财务部，并凭转帐单领取学员证参加培训；对于其中的间接费用，将根据培训学院在管理过程中的项目申请使用。

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