医疗行业企业日常管理方案分析(ppt 82页)

医疗行业企业日常管理方案分析目录：
1.固定资产管理
1.1.固定资产管理概述
1.2.固定资产更新决策模型
2.流动资产管理
2.1.流动资产管理概述
2.2.货币资产管理——最佳现金持有量决策模型
2.3.存储决策——最优订货批量决策模型
2.4.应收账款管理模型
3.销售管理
3.1.销售流向分析模型
3.2.销售业绩分析模型
4.成本管理
4.1.成本管理概述
4.2.产品成本计划模型
4.3.产品成本分析模型
5.利润管理
5.1.利润管理概述
5.2.单一产品量本利分析——多因素变动分析模型
5.3.目标利润分析
5.4.多种产品量本利分析模型

 

医疗行业企业日常管理方案分析内容提要：
利润管理概述——利润管理基本概念：
量本利分析，即成本——数量——利润分析，是通过数学分析和图示分析等形式对销售数量、销售单价、变动成本、固定成本等因素与利润指标的内在联系进行研究，以协助管理者进行项目规划和期间计划的预测分析方法。
（1）量本利分析法的基本假设
① 假设能够将企业的所有成本都按照成本习性精确地划分为变动成本和固定成本。
② 假设销售单价和销售结构在相关范围内保持不变。
③ 假设企业的生产能力和生产效率在相关范围内保持不变。
④ 假设企业当期的产销量基本平衡，存货水平保持不变。
（2）量本利的基本关系式
利润=销售收入-总成本
    =销售收入-销售成本-期间费用
    =边际贡献-固定成本
    =销售量*（销售单价-单位变动成本）-固定成本
……

单一产品量本利分析模型设计步骤：
（1）建立基本数据区
在此区域设置销售单价、销售数量、固定成本、单位变动成本等基本数据。
（2）建立多因素变动分析区
多因素变动分析是指量本利发生变化时相互影响的定量分析，即研究销售数量、单价、成本等单一因素发生变化时对利润的影响和多个因素同时发生变化时对利润的影响及其影响程度。
① 为各个因素建立“滚动条”控件。
② 建立计算公式。
利润=销售量*（销售单价-单位变动成本）-固定成本
保本销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）
考虑多因素变动影响，保本点单元格的公式为：
保本销售量=固定成本*（1+固定成本变动率）/（销售单价*（1+销售单价变动率）-单位变动成本*（1+单位变动成本变动率））
……

多种产品量本利分析模型——多种产品量本利分析模型设计步骤：
（1）计算销售比重
先计算出全部产品销售总额，并进一步计算出各种产品销售额占全部产品销售总额的比重，即为销售比重。
（2）计算平均边际贡献率
计算平均边际贡献率是销售金额配合法的核心，其计算公式为：
平均边际贡献率=∑每种产品的边际贡献率*该种产品的销售比重
（3）计算保本销售总额
根据平均边际贡献率，结合固定成本总额，运用保本点模型，计算出全部产品的保本销售总额。
（4）计算出各种产品的保本销售额和保本销售量
根据各种产品的销售比重和全部产品的保本销售总额即可计算出各种产品的保本销售额和保本销售量。

..............................